11.03.2009
Msearch nasıl bir yönetim danışmanlığı şirketidir?
Yönetim danışmanlığı diyince, strateji danışmanlığından eğitime kadar geniş bir yelpaze göz önüne geliyor. Bizler sadece yönetici seçme ve değerlendirme süreçlerinde yer alıyoruz. Şirket olarak tek bir yetkinliğimiz var “değerlendirme” . Bu yetkinlik etrafında 3 ürün geliştirdik: her kademeden yönetici seçme ve değerlendirmesi; toplu alımlar; ve mevcut çalışanlarının yetkinlik denetim ve değerlemesi.
msearch 2004 senesinde Ali Midillili tarafından kuruldu. Ortalama iş tecrübesi asgari 15 senenin üzerinde bulunan kıdemli danışmanlara sahip olan msearch, 2009 senesinde uluslararası bir ortaklık olan “INAC Executice Search Worldwide”ın Türkiye ortağı oldu. Ali Midillili bugün INAC ortaklığının “Dünya Finansal Hizmetler Sektörü” grubunun başkanıdır.
msearch de her proje de tüm arama, seçme ve değerlendirme süreci sadece kıdemli danışmanlar tarafından yürütülmektedir ve araştırma görevlileri veya kıdemsiz danışmanlar kullanılmamaktadır.
Bu ürünleri biraz açabilir miyiz?
İşimizin en önemli ve en yoğun kısmı “Yetenek Avcılığı” kısmıdır. Her seviyeden yönetici tedarikini kapsıyor. 21.yüzyıl, kurumların, -sadece özel sektör değil, kamu ve sivil toplum kuruluşları da artık bu savaşın içinde- yetenek için mücadele verildiği bir dönem. İngilizce’de ki “Headhunting” terimini, Türkçe’leştirirken 2004 yılında Yetenek Avcılığı terimini türetmiştik, iş dünyasında yaygın olarak kullanılmaya başladığını görüyoruz.
Bu sürecin iki yüzü var: müşterini tanı ve adayını tanı. Bizler, standart, eleman seçme ve yerleştirme işi yapmıyoruz. Katma değeri yüksek bir iş yaptığımız için kendimizi Yetenek Avcıları olarak adlandırıyoruz. Müşterimizi sadece, ciro, organizasyon yapısı, ürün ve marka adları olarak tanımıyoruz. Kurum iklimi, yönetim kültürü, resmi olmayan iş yapış tarzlarını da öğrenerek tanıyoruz. Adaylarımızı da ona göre yönlendiriyoruz. Gösterge olabilecek bir durum, yerleştirdiğimiz bir adayın her hangi bir tarafın memnuniyetsizliği ile işten ayrılması, 2 yılda bir başımıza geliyor. Her yıl 60’dan fazla yerleştirme yaptığımızı düşünürseniz, bu sayı çok iyi.
Toplu alımlar ise, belli bir sürede, belli bir coğrafyada, birden fazla kişinin bulunması demek. Özellikle satış takımları yada yeni yatırıma başlayan firmalar için kullanıyoruz.
Yönetim Yetkinlik Denetim/Değerlemesi ise mevcut kadroların şirketin geleceği için hayati önemi olan yetkinliklerinin ve potansiyellerinin değerlendirilip, haritalandırıldığı bir süreç. Bu ürünü de, özellikle, özelleştirme yada şirket birleşme süreçlerinde kullanıyoruz.
Türkiye’nin, toplumun, tasaaruf sahiplerinin, son 10 senede finans ve reel sektörlerde yaşanan yolsuzluk ve kötü yönetimlerden dolayı yok olan milyarlarca dolarından sonra, artık süratle değişimin zamanı çoktan gelmiştir. Yeni Ticaret Kanunu ve SPK yönetmelikleri ve IMKB yaptırımları bu kaçınılmaz değişime ivme kazandıracaktır.
Kurumlar niye sizi tercih etsinler?
Sektörün var olma nedeni, müşterilere, zaman ve kaynak konusunda destek olmak. Bizi farklı kılan noktaları şöyle özetleyebiliriz.
Kuruluş sürecimizde, stratejimizi belirlerken, sektör ve pozisyon konusunda uzmanlaşmama kararı aldık. Ancak, çalışacağımız meslektaşlarımızı seçerken, farklı sektör tecrübelerine ve birden fazla pozisyonda görev yapmış olanlardan seçmeyi tercih ettik. Beraber çalıştığımız ve çalışmış olduğumuz tüm takım arkadaşlarımız, farklı şirketlerde ve farklı pozisyonlarda görev yapmışlardır.
Bizler bir insan kaynakları şirketi değiliz, bizim müşterimiz insan kaynakları departmanları. Dolayısı ile bugünkü kadromuzda bir tek ben uzun bir dönem insan kaynakları yöneticiliği yaptım. Kadromuzda, üst düzey yöneticilik. hazine yöneticiliği yapmış kişilerden, elektrik mühendisliği proje yöneticiliği yapmış kişilere uzanan bir yelpaze var. Bu seçimlerimiz, müşterilerimizi, işlerini ve adayların iş tecrübelerini doğru anlamamızı ve çabuk, yenilikçi çözümler üretmemizi sağlıyor. Çalışma arkadaşlarımızı seçerken, iş hayatı dışında, sosyal yaşamda aktif olmalarını bekliyoruz. Kurucumuz Ali Midillili kadar olamasak da, tüm danışmanlarımız en az 2 dernek yönetiminde yer almış kişilerdir.
Süreç yönetimimize bakarsak, 360 Derece diye adlandırdığımız bir yaklaşımımız var. Bizler yürüttüğümüz her süreci proje olarak adlandırıyoruz. Bir danışman, bir projenin her şeyinden sorumlu oluyor. Müşteri ilişkisi, arama stratejisinin oluşturulması, piyasa araştırmasının yürütülmesi, değerlendirme süreci, geri bildirim ve proje kapanışından sorumlu oluyorlar. Bizi piyasada farklı kılan noktalardan önemli noktalardan biriside bu. Bizim ayrı bir araştırma bölümüz yok, dolayısı ile tecrübesiz danışmanlar veya farklı departmanlar arasında bilgi kopukluğu veya algılama eksikliği yaşamıyoruz.
En çok önem verdiğimiz, iletişim. Danışmanlarımız, her proje için bir araya gelerek, ön çalışma aşamasında bir değer zinciri oluşturur ve bu zincir ile ilgili deneyim ve bilgilerini birbirleriyle paylaşır. Hepimizin ortak özelliği ise meraklı olmak ve öğrenmeye açıklıktır. Tüm danışmanlar, yeni bir sektörde çalışmak için can atarlar.
Danışmanlarımız, MBTI veya DDI Targeted Selection metodları sertifikalarına sahiptir. Bunun dışında çeşitli kişilik envanterlerini kullanmaktayız.
Görüşme ve referans alma süreçlerinin birer marketing fırsatına dönüştürebilme yeteneğine sahibiz. Bizler sürecin tam ortasında köprü olduğumuz için adaylarımıza da müşteri gözüyle bakıyoruz. Zaman içinde, süreci olumlu tamamlanmayan adaylarımızdan dahi müşteri olarak iş ilişkisi kuranlar oluyor.
Barbaros ENEÇ
msearch
Genel Müdür
Mart 2010
Yönetim danışmanlığı diyince, strateji danışmanlığından eğitime kadar geniş bir yelpaze göz önüne geliyor. Bizler sadece yönetici seçme ve değerlendirme süreçlerinde yer alıyoruz. Şirket olarak tek bir yetkinliğimiz var “değerlendirme” . Bu yetkinlik etrafında 3 ürün geliştirdik: her kademeden yönetici seçme ve değerlendirmesi; toplu alımlar; ve mevcut çalışanlarının yetkinlik denetim ve değerlemesi.
msearch 2004 senesinde Ali Midillili tarafından kuruldu. Ortalama iş tecrübesi asgari 15 senenin üzerinde bulunan kıdemli danışmanlara sahip olan msearch, 2009 senesinde uluslararası bir ortaklık olan “INAC Executice Search Worldwide”ın Türkiye ortağı oldu. Ali Midillili bugün INAC ortaklığının “Dünya Finansal Hizmetler Sektörü” grubunun başkanıdır.
msearch de her proje de tüm arama, seçme ve değerlendirme süreci sadece kıdemli danışmanlar tarafından yürütülmektedir ve araştırma görevlileri veya kıdemsiz danışmanlar kullanılmamaktadır.
Bu ürünleri biraz açabilir miyiz?
İşimizin en önemli ve en yoğun kısmı “Yetenek Avcılığı” kısmıdır. Her seviyeden yönetici tedarikini kapsıyor. 21.yüzyıl, kurumların, -sadece özel sektör değil, kamu ve sivil toplum kuruluşları da artık bu savaşın içinde- yetenek için mücadele verildiği bir dönem. İngilizce’de ki “Headhunting” terimini, Türkçe’leştirirken 2004 yılında Yetenek Avcılığı terimini türetmiştik, iş dünyasında yaygın olarak kullanılmaya başladığını görüyoruz.
Bu sürecin iki yüzü var: müşterini tanı ve adayını tanı. Bizler, standart, eleman seçme ve yerleştirme işi yapmıyoruz. Katma değeri yüksek bir iş yaptığımız için kendimizi Yetenek Avcıları olarak adlandırıyoruz. Müşterimizi sadece, ciro, organizasyon yapısı, ürün ve marka adları olarak tanımıyoruz. Kurum iklimi, yönetim kültürü, resmi olmayan iş yapış tarzlarını da öğrenerek tanıyoruz. Adaylarımızı da ona göre yönlendiriyoruz. Gösterge olabilecek bir durum, yerleştirdiğimiz bir adayın her hangi bir tarafın memnuniyetsizliği ile işten ayrılması, 2 yılda bir başımıza geliyor. Her yıl 60’dan fazla yerleştirme yaptığımızı düşünürseniz, bu sayı çok iyi.
Toplu alımlar ise, belli bir sürede, belli bir coğrafyada, birden fazla kişinin bulunması demek. Özellikle satış takımları yada yeni yatırıma başlayan firmalar için kullanıyoruz.
Yönetim Yetkinlik Denetim/Değerlemesi ise mevcut kadroların şirketin geleceği için hayati önemi olan yetkinliklerinin ve potansiyellerinin değerlendirilip, haritalandırıldığı bir süreç. Bu ürünü de, özellikle, özelleştirme yada şirket birleşme süreçlerinde kullanıyoruz.
Türkiye’nin, toplumun, tasaaruf sahiplerinin, son 10 senede finans ve reel sektörlerde yaşanan yolsuzluk ve kötü yönetimlerden dolayı yok olan milyarlarca dolarından sonra, artık süratle değişimin zamanı çoktan gelmiştir. Yeni Ticaret Kanunu ve SPK yönetmelikleri ve IMKB yaptırımları bu kaçınılmaz değişime ivme kazandıracaktır.
Kurumlar niye sizi tercih etsinler?
Sektörün var olma nedeni, müşterilere, zaman ve kaynak konusunda destek olmak. Bizi farklı kılan noktaları şöyle özetleyebiliriz.
Kuruluş sürecimizde, stratejimizi belirlerken, sektör ve pozisyon konusunda uzmanlaşmama kararı aldık. Ancak, çalışacağımız meslektaşlarımızı seçerken, farklı sektör tecrübelerine ve birden fazla pozisyonda görev yapmış olanlardan seçmeyi tercih ettik. Beraber çalıştığımız ve çalışmış olduğumuz tüm takım arkadaşlarımız, farklı şirketlerde ve farklı pozisyonlarda görev yapmışlardır.
Bizler bir insan kaynakları şirketi değiliz, bizim müşterimiz insan kaynakları departmanları. Dolayısı ile bugünkü kadromuzda bir tek ben uzun bir dönem insan kaynakları yöneticiliği yaptım. Kadromuzda, üst düzey yöneticilik. hazine yöneticiliği yapmış kişilerden, elektrik mühendisliği proje yöneticiliği yapmış kişilere uzanan bir yelpaze var. Bu seçimlerimiz, müşterilerimizi, işlerini ve adayların iş tecrübelerini doğru anlamamızı ve çabuk, yenilikçi çözümler üretmemizi sağlıyor. Çalışma arkadaşlarımızı seçerken, iş hayatı dışında, sosyal yaşamda aktif olmalarını bekliyoruz. Kurucumuz Ali Midillili kadar olamasak da, tüm danışmanlarımız en az 2 dernek yönetiminde yer almış kişilerdir.
Süreç yönetimimize bakarsak, 360 Derece diye adlandırdığımız bir yaklaşımımız var. Bizler yürüttüğümüz her süreci proje olarak adlandırıyoruz. Bir danışman, bir projenin her şeyinden sorumlu oluyor. Müşteri ilişkisi, arama stratejisinin oluşturulması, piyasa araştırmasının yürütülmesi, değerlendirme süreci, geri bildirim ve proje kapanışından sorumlu oluyorlar. Bizi piyasada farklı kılan noktalardan önemli noktalardan biriside bu. Bizim ayrı bir araştırma bölümüz yok, dolayısı ile tecrübesiz danışmanlar veya farklı departmanlar arasında bilgi kopukluğu veya algılama eksikliği yaşamıyoruz.
En çok önem verdiğimiz, iletişim. Danışmanlarımız, her proje için bir araya gelerek, ön çalışma aşamasında bir değer zinciri oluşturur ve bu zincir ile ilgili deneyim ve bilgilerini birbirleriyle paylaşır. Hepimizin ortak özelliği ise meraklı olmak ve öğrenmeye açıklıktır. Tüm danışmanlar, yeni bir sektörde çalışmak için can atarlar.
Danışmanlarımız, MBTI veya DDI Targeted Selection metodları sertifikalarına sahiptir. Bunun dışında çeşitli kişilik envanterlerini kullanmaktayız.
Görüşme ve referans alma süreçlerinin birer marketing fırsatına dönüştürebilme yeteneğine sahibiz. Bizler sürecin tam ortasında köprü olduğumuz için adaylarımıza da müşteri gözüyle bakıyoruz. Zaman içinde, süreci olumlu tamamlanmayan adaylarımızdan dahi müşteri olarak iş ilişkisi kuranlar oluyor.
Barbaros ENEÇ
msearch
Genel Müdür
Mart 2010